عضو شوید



:: فراموشی رمز عبور؟

عضویت سریع

نام کاربری :
رمز عبور :
موبایل :
ایمیل :
نام اصلی :
تاریخ : جمعه 15 شهریور 1398
بازدید : 456
نویسنده : 1movafagh

مهارت های مدیریت زمان

همه ما آرزو می کنیم که روز بیشتر وجود داشته باشد. وقتی روز به پایان رسید و ما به آنچه به دست آوردیم نگاه می کنیم ، غالباً تعجب می کنیم که همه آن ساعت ها کجا رفته اند. اگر مانند سایر افراد جهان هستید ، پس مدیریت زمان ممکن است مسئله ای باشد. همه ما فقط برای زمان کمی خرد شده ایم. ما می گوییم مواردی مانند: "در روز زمان کافی وجود ندارد" ، یا "من نمی دانم وقت خود را پیدا خواهم کرد" و "من هرگز برای خودم وقت ندارم."

به طور موثر مدیریت زمان مهارتی است که خیلی ها آن را می خواهند اما تعداد کمی از آنها نیز می خواهند.

ما فکر می کنیم که هرگز وقت کافی نداریم زیرا اگر بخواهید خیلی سخت مشغول پاسخ دادن به حلقه های زندگی هستیم. و هنگامی که به نظر می رسد کمی زمان را برای خودمان آزاد می کنیم ، از موضع چپ به چیزی برخورد می کنیم که باید به آن پاسخ دهیم. علاوه بر این ، به نظر می رسد حتی هنگامی که با مشکلات روبرو نشده ایم ، به نظر نمی رسد که برای شروع کارهای روزانه خود زمان لازم را پیدا کنیم.

بنابراین ، چگونه می توانیم وقت لازم برای انجام هر کاری را پیدا کنیم؟ 

 

مدیریت زمان با سازمان آغاز می شود

مدیریت زمان این شکل گریزان از جادوی بلک نیست که کمتر کسی آن را درک می کند. در حقیقت ، هر کس می تواند کار خود را تا زمانی که برای اولین بار سازماندهی کند ، مدیریت کند. بدون سازمان ، دشوار است بدانید که فقط چه چیزی در طول روز باید انجام شود و هر یک از این موارد در اهداف بلند مدت شما چقدر مهم است.

هنگامی که با زمان خود سازماندهی می شوید ، نه تنها توانایی خود را برای مدیریت مؤثر در انجام کارهای روزانه خود افزایش می دهید ، بلکه احتمال قرار دادن زمان را در جایی که واقعاً حساب می شود افزایش می دهید: به سمت اهداف بلند مدت که در آن حباب می کنید. اگر در گذشته هرگز هیچ هدفگذاری را انجام نداده اید ، اکنون زمان شروع کار است زیرا این یک ضرورت مطلق برای مدیریت زمان مؤثر است.

چرا تعیین هدف بسیار مهم است؟ 

خوب ، تعیین هدف فقط یک بخش در فرآیند چهار بخشی از مدیریت زمان مؤثر است. با این حال ، این به تنظیم زمین بازی کمک می کند زیرا اگر نمی دانید هدف شما چیست ، می توانید روزهایتان را بچرخانید که چرخهایتان به طور مکرر ناامید شود. اگر می خواهید زمان خود را به نحو احسن مدیریت کنید و به امیدها و رویاهای خود در این فرآیند دست یابید ، باید مطمئن شوید که با آنچه می خواهید از زندگی و متعاقباً روز خود روشن و مختصر باشید.

 

مرحله شماره 1 - اهداف روشن را تنظیم کنید

مطلق قبل از اینکه بتوانید وقت خود را به طور مؤثر مدیریت کنید این است که اهداف واضح را در مورد آنچه می خواهید در زندگی تعیین کنید. ممکن است با خود فکر کنید که می دانید چه می خواهید ، حتی اگر اهداف را روی کاغذ تنظیم نکرده اید. اگر این مورد است ، پس شما خیلی اشتباه می کنید. چرا؟ از آنجا که قرار دادن اهداف روشن روی کاغذ بسیار متفاوت از صرف قرار دادن آنها در سر شما است.

اگر در تنظیم هدف منفعل شرکت می کنید ، احتمالاً در مدیریت زمان خود مسئولیت کمتری دارید. این می تواند به سرخوردگی شدید منجر شود ، زیرا ممکن است در ذهن ناخودآگاه خود بدانید که می خواهید چه چیزی را می خواهید ، اما شما آن خواسته ها را به اهداف روشن سازماندهی نکرده اید. برای شما احشایی نشده است.

با تصمیم گیری دقیقاً در مورد آنچه می خواهید ، وقتی می خواهید آن را انجام دهید ، و چرا این کار را می خواهید ، اهداف خود را فعال کنید. شما باید هنگام انجام این کار کاملاً دقیق باشید. نترسید دقیقاً آنچه را می خواهید بنویسید ، تا آخرین جزئیات ، آنچه شما می خواهید. نه فقط بگویید که پول زیادی می خواهید ، مقدار دقیق پول مورد نظر خود را بگویید ، چه تاریخ مشخصی را می خواهید و چرا آن را می خواهید.

 

مرحله شماره 2 - سازماندهی شوید

مرحله دوم در مدیریت زمان مؤثر ، سازماندهی است. اگر می خواهید زمان خود را به درستی مدیریت کنید ، باید سازماندهی شوید. اما چگونه سازماندهی می شوید؟ خوب ، اولین چیز اول ، شما باید اهداف خود را تعیین کنید. اگر این کار را نکردید ، پس از خواندن متوقف شوید و همین کار را انجام دهید.

پس از تعیین اهداف خود ، باید آنها را ساماندهی کنید. اهداف بلند مدت شما چیست؟ اهداف کوتاه مدت شما چه هست؟ اهداف بلند مدت خود را به نقاط عطف تقسیم کنید تا هدفی را داشته باشید که در هر ماه ، هفته و روز هدف خود را هدف بگیرید. هنگامی که می دانید از این پس یک سال چه چیزی را می خواهید انجام دهید ، می توانید به راحتی آن را در اهداف ماهانه ، هفتگی و روزانه قرار دهید.

هنگامی که لیستی از اهداف خود را در نقاط عطف سازماندهی کردید ، می دانید هدف شما چیست. وقتی صبح از خواب بیدار می شوید ، می توانید حس بهتری داشته باشید. همچنین به شما اطمینان می دهد که هر روز کمی در جهت رسیدن به آن اهداف انجام می دهید ، مهم نیست که مقدار کمی از آن چه مقدار باشد.

وقتی می توانید اهداف را به نقاط عطف سازماندهی کنید و آن لیست را در مقابل خود قرار دهید ، ذهن شما نمی تواند آنچه را که باید انجام شود نادیده بگیرد. اگر تصمیم می گیرید که سازماندهی نشوید ، ذهن شما روشی آسان تر برای کمک به شما برای جلوگیری از انجام همه کارهای مهم روزانه روزانه دارد.

 

مرحله شماره 3 - زمان اولویت بندی

در سال 1994 استفن دی کووی کتابی را با عنوان  7 عادت افراد بسیار مؤثر منتشر کرد ، جایی که وی درباره سیستم مدیریت زمان که در ابتدا توسط دوایت دی آیزنهاور معرفی شده بود ، بحث کرد. این سیستم فعالیتها را بر اساس چهار عامل بر چهار عامل تقسیم می کند: فوریت و اهمیت.

بنابراین ، در روز شما ، یک وظیفه را می توان با این دو عامل طبقه بندی کرد. آنها به شرح زیر است:

  • ربع 1 - فوریت ها و بحران ها: فوری و مهم
  • کوارتر 2 - اهداف بلند مدت: فوری اما مهم نیست
  • کوارتر 3 - وقفه ها: فوری اما مهم نیست
  • ربع چهار - حواس پرتی ها: فوری و مهم نیست

چهارچوب سیستم مدیریت زمان

هنگامی که به لیست نقاط عطف و کارهای روزانه خود می پردازید ، می توانید دسته بندی کنید که هر کدام از آنها در چه منطقه ای قرار دارد. بهترین راه برای ایجاد مؤثر این روش این است که یک هفته را صرف ردیابی هر کاری کنید. وقت خود را کجا می گذرانید؟ آن را پایین بیاورید اگر 15 دقیقه برای برقراری تماس تلفنی با جمع کننده صورتحساب صرف کرده اید ، آن را پایین بیاورید. اگر 1 ساعت را در فروشگاه مواد غذایی بگذرانید ، آن را پایین بیاورید.

در پایان هر روز برای آن هفته اول ، چهارگوش را در پایین هر کار برای آنچه که در زیر آن قرار داشت ، بنویسید. چه مدت از وقت خود را صرف تماشای تلویزیون (کوارتر 4) ، یا کار بر روی اهداف بلند مدت خود (کوادران 2) ، یا مقابله با شرایط اضطراری یا بحران در زندگی خود کرده اید (کوادران 1) و غیره.

بعد از هفته اول ، نگاه کنید که در هر ربع چه مدت زمان را گذراندید. هدف در زندگی صرف همان زمان در کوادران 2 و زمان کمی در کوارتر 4 است. در واقع چه مدت زمان را در کوادران 2 گذراندید؟پس از اتمام این تمرین ، لیست کارهای روزانه خود را بگیرید و چهارگوش را که هر کدام از آنها در زیر قرار دارد ، بکشید.

اگر به مدت 3 ساعت تلویزیون تماشا می کردید ، آن روز در Quadrant 4 وحشتناک زندگی می کردید. اگر می خواهید مدیریت خود را به طور مؤثر انجام دهید ، می خواهید در فعالیت های Quadrant 4 زمان کمتری را صرف کنید. بعضی اوقات ما نمی توانیم ببینیم که چقدر وقت تلف می کنیم مگر اینکه به این روش نگاه کنیم.

 

مرحله شماره 4 - از بین بردن تخریب

یکی از سخت ترین بخش های مدیریت زمان ، تعلل وحشتناک است که تمایل دارد مدام زشت خود را عقب بکشاند. چگونه از تعلل خودداری کنیم ؟ خوب ، ما می توانیم تمام اهدافی را که دوست داریم ، تعیین کنیم و سازماندهی کنیم و وقت خود را در اولویت قرار دهیم ، اما اگر نتوانیم با لیست کارهایی که باید انجام دهیم هر روز دنبال کنیم ، وقت خود را تلف می کنیم.

بنابراین ، چگونه از این امر جلوگیری می کنیم؟ 

Prrastination به عنوان قاتل خاموش شناخته شده است و این یکی از بزرگترین عامل بازدارنده در رسیدن به اهداف ما است. همه ما می گوییم که می خواهیم چیزی را به دست بیاوریم ، اما وقتی مدیریت وقت خود را با برخی از کارآیی ها پایین می آوریم ، به نظر نمی رسد که همه چیز به نتیجه برسد. به نظر می رسد که تخریب در اطراف هر گوشه قرار دارد.

با این حال ، تنها راه حل تعویق آگاهی کامل از کارهایی است که باید انجام شود. اگر می توانید اهداف روشنی داشته باشید ، سازمان یافته شوید و وقت خود را در اولویت قرار دهید ، در راه از بین بردن هرگونه تمایل به تعویق قرار می گیرید. اگر هیچ کدام از اینها کار نکرد ، قاعده 15 دقیقه ای را امتحان کنید.

یک تایمر را روی ساعت ، تلفن هوشمند یا هر جای دیگر تنظیم کنید و کاری را انجام دهید که فقط 15 دقیقه از آن خاموش شده اید. این تنها کاری است که باید به آن متعهد باشید: 15 دقیقه. آنچه متوجه خواهید شد اینست که یک جسم در حال حرکت است. پس از شروع کار ، به احتمال زیاد ادامه خواهید داد. سخت ترین قسمت این است که به سادگی شروع می شود!

 


تاریخ : پنج‌شنبه 31 مرداد 1398
بازدید : 6336
نویسنده : 1movafagh

در دنیا استفاده از خدمت مشاوره، یک خدمت ارزان نیست زیرا یک متخصص به صورت اختصاصی برای شما وقت می‌گذارد. همین ویژگی موجب شده تا نتوانیم هر زمان نیاز به خدمت مشاوره داریم، از آن استفاده کنیم. با این حال روش‌هایی وجود دارد که هزینه این خدمات را کاهش می‌دهد و همچنین این امکان را به ما می‌دهد که از منافع مشاوره بهره‌مند شویم. یکی از این روش‌ها، "مشاوره گروهی" است. در مشاوره گروهی هم مهارت‌های زندگی و توسعه فردی مطرح می‌شود هم موضوعات نیازمند به فرآیند درمانی. یک متخصص روانشناس حول یک موضوع مشترک برای 5 تا 10 نفر از مراجعین خود، هم آموزش‌ها و توصیه‌های مورد نیاز را مطرح می‌کند و هم به تجربیات، نظرات و سوالات مراجعین می‌پردازد.

 

هزینه مشاوره گروهی 80 درصد ارزان تر است 

 

 

مزایای مشاوره ارزان (مشاوره گروهی) :

 

1-در مشاوره گروهی اعضای گروه به عنوان حامی از شما پشتیبانی می‌کنند و قرار گرفتن در گروه، به شما انگیزه می‌دهد تغییراتی در زندگی خود ایجاد کنید.✅

2- حس تنهایی و درماندگی در مواجهه با چالشی که دارید از بین می‌رود زیرا در مشاوره گروهی شما در میان جمعی هستید که مسأله‌ای مشترک دارند.✅

3- تنوع افراد گروه موجب می‌شود تا هر کس با نگاه خود مسأله شما را بازگو کند و در مشاوره گروهی شما می‌توانید یک مسأله واحد را از زوایای مختلفی ببینید.✅

4- وقتی اعضای گروه در مورد راهکارهای خود برای مواجهه با مشکل خود صحبت می‌کنند، شما نیز می‌توانید برای راهکار خودتان ایده بگیرید.✅

 

 

تعداد اعضا در مشاوره گروهی چقدر است ؟

 

مشاوره گروهی انواع مختلفی دارد که با توجه به اهداف و روش به کار رفته در آن، مقررات و شرایط متفاوتی دارد. با این حال، معمولا در مشاوره گروهی تعداد اعضا نباید از پانزده نفر بیشتر شود. برای بعضی از گروه ها لازم است تعداد اعضا حتی کمتر از هشت نفر باشد. جلساتی که در آنها تعداد زیادی از افراد حاضر می شوند و حالت سخنرانی داشته و بیشتر رهبر گروه فعال است تا اعضا، مشاوره گروهی به شمار نمی آید. در مشاوره گروهی رهبر باید کمک کند همه اعضا مشارکت مناسب داشته باشند.

یک متخصص روانشناس حول یک موضوع مشترک برای 5 تا 10 نفر از مراجعین خود، هم آموزش‌ها و توصیه‌های مورد نیاز را مطرح می‌کند و هم به تجربیات، نظرات و سوالات مراجعین می‌پردازد.

 

در جلسات مشاوره گروهی چه اتفاقی میفتد❓

 

 

موضوع جلسات مشاوره گروهی از قبل تعیین شده و شما متناسب با موضوع مد نظر خود، جلسه مشاوره گروهی خود را انتخاب می‌کنید.

تعداد اعضای جلسات مشاوره گروهی بین 6 تا 10 نفر است. مدت زمان آن نیز به صورت میانگین یک ساعت و نیم است.

در مشاوره گروهی  متعهد می‌شوید که گفتگوهای درون جلسه را خارج از جلسه افشا نکنید در نتیجه، اعضای گروه در فضایی امن، دغدغه‌ها و چالش‌های خود را مطرح می‌کنند.

با حضور یک متخصص روانشناس، علاوه بر شنیدن تجربیات اعضای گروه، راهکارهای علمی موضوع مورد بحث را نیز یاد می‌گیریم.

مشاوره گروهی

ریسلف تنها وبسایتی هست که این امکان رو به شما میده که به صورت آنلاین جلسات "مشاوره گروهی " رو رزرو کنید، همینطور میتونید لیست روانشناس ها و رزومه شون رو هم قبل از رزرو مشاهده کنید.


تاریخ : دوشنبه 23 اردیبهشت 1398
بازدید : 900
نویسنده : 1movafagh

کوچینگ فردی چیست ؟

همه چیز درباره کوچینگ شخصی -personal coaching

افراد مورد بررسی قرار می‌گیرد. مواردی از قبیل کنار آمدن با یک بحران، متمرکز کردن تلاش و انرژی، دست‌یافتن به خواسته‌ها و آرزوها، تغییر شغل، تغییر زندگی به وضعیتی شادتر، احساس رضایت از زندگی و کار، غلبه بر چالش‌ها، بهبود مهارت‌های ارتباطی، شناسایی و دست‌یابی به اهداف زندگی و موارد دیگر از جمله موضوعات کوچینگ فردی است. در کوچینگ فردی ممکن است در مورد کسب‌وکار فرد صحبت شود و ممکن است صحبت نشود و ممکن است در مورد شغل و حرفه‌ او حرفی به میان بیاید و شاید اصلا مورد بحث قرار نگیرد.

 

 

 

 

خواندن مقاله کامل در :

https://www.reddit.com/user/reself-coach/comments/bnv80r/%DA%A9%D9%88%DA%86%DB%8C%D9%86%DA%AF_%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C_%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA/


تاریخ : پنج‌شنبه 29 فروردین 1398
بازدید : 897
نویسنده : 1movafagh
کوچینگ، مشاوره و یا آموزش دادن نیست.
 

 

کوچینگ یک همکاری و مشارکت بین کوچ و مراجعه کننده است که در طی آن مراجعه کننده با تفکر عمیق و خلاقیت خود، توانایی های شخصی و حرفه ای خود را افزایش می دهد. تعریف انجمن بین المللی کوچینگ.

امروزه بسیاری از مدیران و کارکنان سازمان ها و حتی بسیاری از انسانهایی که بدنبال موفقیت می گردند، نیازمند فردی هستند تا به آنها در مسیر موفقیت کمک کند. کوچ فردی است که که آنها به آن نیازمند هستند و ما در این دوره مهارت های کوچینگ را به شما می آموزیم تا بتوانید علاوه بر موفقیت خودتان، به دیگران هم برای موفقیت کمک کنید.

مطمئناً با دانستن نکاتی که در این دوره آموزشی ارائه می شود، می توانید علاوه بر هدایت کارکنان و همکاران سازمان خودتان، به دیگران هم در دستیابی به اهداف و آرزوهایشان کمک کنید و مطمئناً فردی موثرتر خواهید بود.

 

هدف دوره مجازی کوچینگ:

ارائه آموزشها و نکات مرتبط با کوچینگ در کوتاه ترین زمان ممکن، تا فرد بتواند از این مهارت ها استفاده کند.

تمام نکات ارائه شده در این دوره حاصل تلاش ها و تحقیقات کامل بوده است.

 

 

سرفصل ها و موضوعات مطرح شده در این دوره:

سرفصل چیستی، چرایی، چگونگی کوچینگ

سرفصل کوچینگ چه چیزی نیست؟

سرفصل چالش ترجمه مفهومی و برداشتی

سرفصل تفاوت کوچینگ (Coaching) و منتورینگ (Mentoring)

سرفصل انواع کوچینگ سازمان ایده آل

سرفصل سازمان و کوچینگ

سرفصل سازمان یادگیرنده

سرفصل تفاوت و رابطه کوچینگ و مدیریت

سرفصل نقش اصلی یک رهبر

سرفصل مدیر موثر و نقش اصلی او با منابع انسانی

سرفصل علت بهره وری کم نیروها

سرفصل درگیر شدن پرسنل با کار

سرفصل بررسی نتایج تحقیق گالوپ در کسب و کارها

سرفصل هرم دلبستگی کارکنان

سرفصل بررسی تاثیر دلبستگی کارکنان در درآمدسازمان

سرفصل پیاده سازی مدل گالوپ

سرفصل بررسی ارزش دلبستگی کارکنان

سرفصل بررسی تجربه شرکت های موفق

سرفصل کوچینگ – منتورینگ – یادگیری – تغییر

سرفصل انواع کوچینگ در سازمانها

سرفصل مزیت های کوچینگ

سرفصل استعداد و نقاط قوت

سرفصل فرمول سرمایه گذاری روی منابع انسانی

سرفصل مدلهای کوچینگ

سرفصل مروری بر مدل Grow

سرفصل مدیر به عنوان کوچ

سرفصل چهارپایه کوچینگ

سرفصل مهارتهای پایه کوچینگ

سرفصل کوچینگ در سازمان

سرفصل آنچه برای خوب آموختن نیاز داریم

سرفصل ده اشتباه مهم در کوچینگ

هزینه سرمایه گذاری برای دوره آموزشی کوچینگ:

هزینه این دوره پربار تنها 79 هزارتومان برآورد شده است.

هزینه دوره آموزشی کوچینگ به صورت حضوری بسیار بالاتر از این رقم است و برای گذراندن آن باید سختی های مختلفی را تحمل کنید. اما با آموزش مجازی ایران آکادمی شما در هر لحظه و هر زمانی که مایل باشید می توانید فایل های دوره را مشاهده نمایید.

ما مطمئن هستیم عواید و منفعت هایی که از این دوره بدست می آورید، به مراتب بیشتر از مبلغی است که برای آن می پردازید

خرید دوره آموزشی کوچینگ برای مدیران  ار سایت ایران آکادمی

 

 

آیا آموزش کوچینگ در بازار ایران کاربرد دارد؟

آموزش مهارت های کوچ مجزا از منطقه جغرافیا و نوع کسب و کار، بسیار کاربردی و ضروری است و در کشور ماهم این علم بسیار کاربردی است و بسیاری از افراد خبره در این حوزه کار می کنند و خدمات کوچ آنها مورد توجه قرار گرفته است.

 

اگر این دوره را بگذارنم چه می شود؟

با گذراندن این دوره اگر مدیر باشید بهتر می توانید بر روی کارکنان سازمانتان تاثیر بگذارید و مسیر موفقیت سازمان را هموار کرده اید.

اگر مشاور باشید، بهتر می توانید با مراجعین خودتان ارتباط برقرار نمایید و می توانید در حوزه کوچینگ هم مراجعه کننده داشته باشید.

 

این دوره مختص چه افرادی است؟

این دوره در وهله اول برای مدیران عامل بسیار کاربردی و ضروری است، البته این دوره برای افراد دیگری هم مناسب است مانند:

    • مدیران منابع انسانی
    • صاحبین کسب و کار
    • کسانی که می خواهند بهره وری نیروهایشان را بیشتر کنند.
    • کسانی که می خواهند به عنوان مربی، منتور یا استاد فعالیت داشته باشند.
    • کسانی که می خواهند همه چیز را در مورد کوچینگ بدانند و مهارت های اولیه آن را هم بیاموزند و از آن کسب درآمد کنند.

 

محتوا و زمان دوره کوچینگ:

این دوره بصورت ویدئو است و در قالب 15 و در زمانی بالغ بر 112 دقیقه می باشد.

به همراه این دوره، ویدئو 34 دقیقه کوچینگ برای مدیران ارائه توسط گلد اسمیت (زبان اصلی) نیز بصورت هدیه در فایل ها قرار دارد.

 

 

درباره مدرس دوره، خانم دکتر ندا مفاخری

دکترای مدیریت کسب و کار

دانش آموخته دانشگاه تهران و سازمان مدیریت صنعتی

فارغ التحصیل آکادمی بین المللی کوچینگ

دارای تاییدیه از فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF

بیش از 350 ساعت جلسه کوچینگ با مراجعین

مدیرعامل مجموعه مدیران ایران


تاریخ : پنج‌شنبه 29 فروردین 1398
بازدید : 997
نویسنده : 1movafagh

دوره آموزشی کوچینگ برای مدیران (Coaching)

 

کوچینگ برای مدیران ، شما را با کوچینگ آشنا می کند، مهارتهای اصلی آن را به شما می آموزاند و هدفش اینست که همه سوالات شما را در زمینه کوچینگ پاسخ دهد.

کوچینگ برای مدیران ، دوره ایست که پس از تجربیات فراوان و دریافت نیاز مخاطبان و پاسخگویی به سوالات و نیازهای آنها ساخته شده است.

فرقی نمی کند که چند نفر پرسنل داشته باشید، اگر مدیر یا رهبر یک سازمان هستید، مهارتهای کوچینگ را برای ارتباط بهتر با دیگران و بازدهی بالاتر کارشان، نیاز دارید.

در این دوره، خیلی خلاصه ولی کامل، در مورد مهارتهای کوچینگ صحبت شده است. در آخر دوره، شما اطلاعات و دید کافی در مورد آن خواهید داشت و می توانید انتخاب کنید که کدام روش برای سازمان شما بهتر است.

 

چه مباحثی در کوچینگ مدیران مطرح میشود ؟

چیستی، چرایی، چگونگی کوچینگ

کوچینگ چه چیزی نیست؟

چالش ترجمه مفهومی و برداشتی

تفاوت کوچینگ و منتورینگ

انواع کوچینگ سازمان ایده آل

سازمان و کوچینگ

سازمان یادگیرنده

تفاوت و رابطه کوچینگ و مدیریت

نقش اصلی یک رهبر

مدیر موثر و نقش اصلی او با سرمایه انسانی

علت بهره وری کم نیروها

درگیر شدن پرسنل با کار

بررسی نتایج تحقیق گالوپ در کسب و کارها

هرم دلبستگی کارکنان

بررسی تاثیر دلبستگی کارکنان در درآمدسازمان

پیاده سازی مدل گالوپ

بررسی ارزش دلبستگی کارکنان

بررسی تجربه شرکت های موفق

کوچینگ – منتورینگ – یادگیری – تغییر

انواع کوچینگ در سازمانها

مزیت های کوچینگ

استعداد و نقاط قوت

فرمول سرمایه گذاری روی منابع انسانی

مدلهای کوچینگ

مروری بر مدل Grow

مدیر به عنوان کوچ

چهارپایه کوچینگ

مهارتهای پایه کوچینگ

کوچینگ در سازمان

آنچه برای خوب آموختن نیاز داریم

ده اشتباه مهم در کوچینگ

خروجی کوچینگ مدیران :

صرفه جویی عالی در وقت و هزینه شما

یادگیری روشی عملی برای بهره ور تر کردن نیروهای سازمانی

 

مخاطبین دوره کوچینگ مدیران :

مدیران عامل

مدیران منابع انسانی

صاحبین کسب و کار

کسانی که می خواهند بهره وری نیروهایشان را بیشتر کنند.

کسانی که می خواهند به عنوان مربی، منتور یا استاد فعالیت داشته باشند.

کسانی که می خواهند همه چیز را در مورد کوچینگ بدانند و مهارتهای اولیه آن را هم بیاموزند.

 

 

 

خرید این دوره و اطلاعات بیشتر از سایت مدیران : 

کوچینگ برای مدیران


 

 

 

 

صفحه قبل12صفحه بعد

به وبلاگ من خوش آمدید

RSS

Powered By
loxblog.Com
💬 نظرات کاربران
💬ثبت نام کاربران
💬ورود کاربران